三一经济周期的洗礼是迈向卓越的催化剂新余压铸机环保设备专业浴缸电泳仪槽Kf

三一：经济周期的洗礼是迈向卓越的催化剂

三一：经济周期的洗礼是迈向卓越的催化剂

中国工程机械信息

导读: 尽管工程机械复苏的信号频频显现，但冷静的业内人士却时时提醒，行业的调整期比预料的或许要长得多，且疑窦丛生 比如，眼前的复苏到底能持续多久?复苏最终能达到什么样的程度?以及中国经济高速增长的奇迹 ...

尽管工程机械复苏的信号频频显现，但冷静的业内人士却时时提醒，行业的调整期比预料的或许要长得多，且疑窦丛生——比如，眼前的复苏到底能持续多久?复苏最终能达到什么样的程度?以及中国经济高速增长的奇迹还能不能延续?

尽管中国的经济形势整体依旧向好，但是，爆发式增长的时代液压油缸一去不返了，人们之所以感到“寒意逼人”，那是由于过去天堂般的好时光，让太多人过得太舒适。对一些企业来说，从“天堂”回归“人间”的过程，本身就是“痛苦”的，尤其是始终放不下对好时光的怀念和期待。

毫无疑问，中国工程机械行业和企业，目前正盘桓在一个十字路铸造铝合金是以熔融金属充填铸型口上。也许要在很多年之后回头来看今天的变局，才能更加清晰地看清它的分水岭意味。不过，“一万年太久，只争朝夕”，重要的是现在的眼光、抉择与行动。

将一家企业的长远发展单单寄望于外部环境，是不太现实的，打铁还需自身硬，工程机械同业企业曾经经历的故事，也给予了我们很多启示。

比如在日本，经历上世纪90年代“失去的十年”后，一些企业滑向市场边缘，另一些企业则经过主动变革，成功走出阴霾，走向卓越。在被称为经济风向标的工程机械行业，我们的同行日本小松就是其中一家。

现年72岁的坂根正弘先生，高份子聚合物具有所有已知材料中可变性范围最宽的力学性质在2001年日本工程机械市场的冰河期就任小松董事长，面对困局，坂根正弘实施了一系列行之有效的变革——将增长与成本分离，严控固定费用，提升产品竞争力，全面降低库存，积极开拓国际市场——而经过雷厉风行的构造改革，小松最终实现了漂亮的V字形复苏，并成为世界第二大工程机械企业。

坂根正弘说：“企业发展之路如法兰球阀同人生，既有一帆风顺的时候，也难免会遭遇风雨满楼的危急时刻。而一家企业最终会是平庸一世，还是会因不断进取而最终成为伟大的企业，我认为，当危机来临之时，企业究竟会采取怎样的行动将成为上述两类企业的分水岭。是做一家转危为机、顺势而为、果断地实施彻底改革的企业，还是做一家消极应付、修东补西、静待危机过去的企业，行动的不同将使两者在危机过后的发展势头泾渭分明、截然不同。”

环视三一所在工程机械行业，历史上顺势应运、迎难而上、主动变革并成就卓越的，并不止小松一家，比如卡特彼勒亦是历次穿越历史沧桑和经济周期，从把握国内经济机会到把握历史大脉络，从而始终屹立于行业前沿。其他“百年老店”大多如此。

为长裙了应对行业调整，推进公司竞争力的更大提升，从去年开始，三一开始推行一系列变革措施，明确“一要三不”经营理念，降低管理费用，提升成交条件《中国制造2025》对化工新材料的国产化率也提出了明确要求，去库存，控风险，抓创新，等等，这些变革举措，在未来很长时间内，将对公司的整体经营产生深远的积极影响。

变革正当时。公司的主动行动，也对所有三一人的工作思路、工作方法和工作习惯提铰刀出了新要求，它需要大家去理解，去执行，去改变。请相信，只有不断经受经济周期的洗礼，三一的明天才会更强大。